评先树优

中咨海外公司:乘势而上 协同奋进 高起点开创改革发展新局面
发布日期:2024-11-08 信息来源:青春中咨 访问次数: 字号:[ ]

山河远阔,岁律而迈。中咨海外公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面学习贯彻党的二十大及历次全会精神,紧紧围绕集团公司“五五战略”,统筹推动党的建设和改革发展各项工作,攻坚克难奋进,乘风破浪向前,多次获得“中咨先进集体”“中咨生产经营贡献奖”等荣誉。公司快速发展,不断巩固向上势头,全体员工携手并进,共同谱写改革发展的新篇章。

坚持党建引领

把牢发展“定盘星”

中咨海外公司党委坚持着眼“大党建”工作格局,不断推进党建和业务相融互促,充分发挥把关定向、领航掌舵作用,切实把业务发展“主战场”作为党建工作“主阵地”,为公司高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。党纪学习教育取得扎实成效。坚持把理论学习作为首要任务,讲好纪律党课,结合正反案例不断强化纪律规矩意识。紧扣“质量品牌提升行动”主题,深入推进管理提升、业务创新、提质增效、加强党建等重点任务,以抓落实的实际行动,推动党纪学习教育见行见效。党建工作水平不断提升。严格落实“第一议题”制度,不断完善党委会、理论学习中心组、专项工作领导小组等组织形式,坚持全面加强党的领导。贯彻落实集团公司党委决策部署,深入推进“三基”建设,持续强化人才队伍建设,充分发挥统战群团工作合力,抓好意识形态和宣传工作,深入推进党风廉政建设,党建和业务“齐头并进”,战斗堡垒作用不断强化。

海外公司党委总结党纪学习教育工作


坚持深化改革

下好发展“先手棋”

转思路、立制度、解难题,海外公司敢于打破惯性、走出舒适区,将改革作为持续高质量发展的不竭动力。近年来,公司蝉联国务院国资委“双百行动”标杆企业,对深化改革三年行动再部署、再推进。高质量制定改革方案台账。多次反复研讨,精心制定改革重点任务、关键指标,细化完善改革方案,明确10个方面重点任务、27项具体措施,确保规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极探索有亮点。谋划构建二级子集团。以“集团化发展”战略为指引,参考借鉴世界一流咨询企业做法,根据多行业、多区域业务布局特点,谋划构建集团化组织与管控体系,不断适应发展新形势。深化市场化经营机制。探索稳定专项任务委托模式,制定规范专项任务委托办法,突出任务驱动,坚持按任务价值取酬,以契约为原则,形成任务进度可控、考核目标清晰的新型任务管理模式。公司治理能力持续强化。着力构建职责定位更加清晰、权责衔接更加顺畅、规范运行更加高效的治理体系,“四会一层”规范高效运行,全员治理持续推进,全力破解发展难题,发展效率大幅提升。

海外公司蝉联国务院国资委

“双百行动”标杆企业


坚持业绩为王

稳定发展“基本盘”

面对复杂多变的外部环境,海外公司上下始终保持“开局即决战”的精气神,全员行动再次跑出公司发展的“加速度”。主动融入国家重大战略。研究形成老旧火车站周边城市更新咨询专报,积极投身北京“23·7”特大暴雨灾害灾后恢复重建工作,围绕共建“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区规划建设等国家重大战略部署,主动谋划策划重大项目67项,公司服务国家战略的核心功能进一步增强。全过程咨询业务再上新台阶。全过程咨询合同额占比近三成,以咨询、设计、项目管理为龙头的全过程咨询“三箭齐发”局面基本形成,不断提升公司核心竞争力。咨询设计互动发展格局基本形成。咨询设计市场协同互动性不断增强。前端咨询贡献设计市场占比34%;后端设计贡献咨询市场占比33%。咨询设计专业团队融合互动性日益增强,组成“咨询+设计+规划”复合型团队,形成公司项目执行新优势。咨询新业态不断巩固。积极关注世行、亚行等国际金融组织重点支持方向和领域,主动帮助地方政府和平台公司谋划新项目,丰富了创新融资“工具箱”。

坚持治理提效

打造发展“推进器”

海外公司及时研判发展形势,系统谋划、精准施策,着力构建职责定位更加清晰、权责衔接更加顺畅、规范运行更加高效的治理体系,以有限的资源实现更大的发展。经营节奏日趋优化。10个业务部门在第三季度即完成全年经营任务,整体经营节奏不断优化。经营管理能力不断提升。创新性提出一套“四率”经营形势分析研判指标体系,进一步提高公司业务经营敏感度。年初发出“一刻不停拼经营”动员令,年中召开业务经营分析会,年末发放业务经营告知单,及时指导业务部门调整经营策略。市场开发主动性持续增强。系统谋划北京郊区新城发展思路,探索“央地合作”新模式,提出将北京108国道提级高速公路作为灾后恢复重建的重点项目的创新方案。公司主动谋划策划项目,既提升了基础研究能力,又增强了市场竞争力。

海外公司召开2024年工作会议

唯有奋斗,方能致远。展望未来,中咨海外公司将继续在集团公司党委的坚强领导下,锚定全年业务经营“556”的目标,以不屈的奋斗精神和昂扬的拼搏姿态,把握机遇、强化协同,努力实现“稳”这个关键,在“进”上下功夫,增强发展主动性,创造发展新优势,在更高起点上开创公司改革发展新局面。